一、先看清市場:消費者需求藏在 “趨勢縫隙” 里
德勤 2025 年報告里的兩個數(shù)據(jù),藏著車企必須抓住的需求:一是 “電動汽車銷量增速放緩,但長期零排放需求明確”—— 這意味著消費者不是不買新能源,而是怕 “續(xù)航虛標”“維修麻煩”。上書房幫某國產(chǎn)新能源車企調研時發(fā)現(xiàn),62% 的潛在車主 “擔心高速充電排隊”,38% 的老車主 “不知道三電系統(tǒng)保修范圍”,這些 “顧慮” 比 “價格” 更影響決策。二是 “軟件定義車輛成趨勢”—— 年輕車主對 “智能” 的要求,早已不是 “能連藍牙”。上書房的焦點小組里,有 90 后車主直言:“車載系統(tǒng)要是不能語音控制空調 + 導航聯(lián)動,還不如我手機支架好用。” 這種對 “場景化智能” 的需求,成了車企差異化競爭的關鍵。
二、第三方調研的 “不可替代性”:從 “湊數(shù)據(jù)” 到 “挖真相”
車企自己做調研,容易陷入 “自說自話”,而上書房的優(yōu)勢,正在于 “客觀 + 深入”:
1. 數(shù)據(jù)不 “摻水”:精準鎖定 “真車主”
普通調研靠 “朋友圈問卷” 找樣本,上書房靠 “雙盲篩選 + 車主認證”:想調研 “新能源車主的維修需求”,會先驗證 “是否真有新能源車”(查行駛證),再排除 “車企員工”,確保樣本純凈。某項目曾篩掉 15% 的 “偽車主”,避免了 “為拿獎勵亂填” 的無效數(shù)據(jù)。
2. 畫像不 “模糊”:挖出 “需求背后的需求”
不只是 “25-30 歲男性車主”,更能拆出 “每周通勤 50 公里 + 喜歡周末露營”—— 這種細分畫像,幫某車企發(fā)現(xiàn):這類車主需要 “續(xù)航扎實 + 后備廂能放露營裝備”,于是調整了車型的后備廂布局,上市后該細分市場銷量占比達 40%。
3. 趨勢不 “空談”:提前抓后市場機會
德勤提到 “三電系統(tǒng)維修是新機遇”,上書房通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn):新能源車主 “首保后最關心電池檢測”,但 80% 的 4S 店沒主動提供 “電池健康報告”。據(jù)此給車企提建議后,某品牌推出 “每次保養(yǎng)送電池檢測”,老車主復購率提升 23%。
三、上書房的 “調研組合拳”:四種方法吃透需求1. 定性調研:聊出 “沒說出口的期待”
在深圳組織 “年輕車主焦點小組” 時,有車主抱怨 “車載系統(tǒng)太復雜”,深入聊才發(fā)現(xiàn):不是功能少,而是 “找個空調除霧鍵要 3 步”—— 這種 “操作繁瑣” 的痛點,靠問卷根本挖不出來。車企據(jù)此優(yōu)化界面,把常用功能設成 “一鍵直達”,用戶滿意度漲了 35%。
2. 定量調研:算清 “多少人有這個需求”
針對 “自動駕駛功能” 做全國問卷,上書房統(tǒng)計出:65% 的車主 “敢用 L2 級輔助駕駛”,但只有 28% 的人 “愿意為 L3 級多花錢”—— 這組數(shù)據(jù)幫車企明確 “優(yōu)先優(yōu)化 L2 功能,暫不盲目推 L3”,避免研發(fā)浪費。
3. 大數(shù)據(jù)分析:抓準 “口碑風向”
爬取社交媒體上的汽車評價,發(fā)現(xiàn) “新能源車主吐槽最多的不是續(xù)航,而是‘充電 APP 要下五六個’”。上書房把這個洞察反饋給車企,推動品牌聯(lián)合充電運營商做 “一鍵充電”,解決了 “多 APP 切換” 的麻煩。
4. 用戶體驗研究:測準 “用著舒不舒服”
幫某車企做 “車載屏體驗測試”,讓車主在開車時操作導航 —— 發(fā)現(xiàn) “屏幕反光時看不清”“語音指令要重復說”,這些實際使用中的問題,推動車企調整屏幕角度和語音識別算法。
對車企來說,現(xiàn)在的市場競爭不是 “比誰配置多”,而是 “比誰更懂消費者”。上書房 17 年服務 5000 余家客戶的經(jīng)驗證明:專業(yè)調研不是 “花錢買報告”,而是幫車企在 “電動化 + 智能化” 的浪潮里,找到 “車主真正愿意買單的細節(jié)”—— 畢竟,能讓 95 后車主放棄手機支架、讓家庭用戶放心選新能源的,從來都是 “懂我” 的產(chǎn)品,不是 “堆料” 的配置。